本期是學(xué)習(xí)視頻以及各位領(lǐng)導(dǎo)的部分心得摘抄，供大家學(xué)習(xí)參考，讓我們相幫共勉，一起進(jìn)步！
通過(guò)觀(guān)看由北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院商學(xué)院院長(zhǎng)陳春花主講，她也是華為的管理顧問(wèn), 曾擔(dān)任過(guò)多家企業(yè)的總裁，這次學(xué)習(xí)內(nèi)容, 尤其適用于當(dāng)下,不管今天的環(huán)境好與壞,每天做好要做的事情, 做好當(dāng)下,既是未來(lái). 望我們成為一個(gè)真正的學(xué)習(xí)者, 組成一支真正不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的團(tuán)隊(duì)!
集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理--郭湘榕
今天聽(tīng)的是陳春花教授2019年開(kāi)年寄語(yǔ)，時(shí)隔三年，依然感觸良多。
感受之一：堅(jiān)守企業(yè)基本價(jià)值能夠符合長(zhǎng)期發(fā)展利益時(shí)，做長(zhǎng)期主義者，不做機(jī)會(huì)主義者。
認(rèn)清公司經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是什么，在這個(gè)本質(zhì)上能夠如何去拓展，而不是見(jiàn)到別人干的好就眼紅，就想分一杯羹，越是在這樣動(dòng)蕩的時(shí)候其實(shí)越要堅(jiān)守，因?yàn)橹挥袌?jiān)守這個(gè)企業(yè)的基本價(jià)值能夠符合長(zhǎng)期發(fā)展利益時(shí)。
感受之二：對(duì)于未來(lái)，要從預(yù)測(cè)判斷轉(zhuǎn)向不斷進(jìn)化。
企業(yè)和人對(duì)于未來(lái)的“適應(yīng)性”“進(jìn)化率”至關(guān)重要。庸人自擾、能者適應(yīng)、智者創(chuàng)造。面對(duì)當(dāng)下，像我們這樣的企業(yè)，我覺(jué)得只要不斷的適應(yīng)客戶(hù)的新要求、適應(yīng)市場(chǎng)的新變化、適應(yīng)自我的新目標(biāo)即可，我們不可能創(chuàng)造奇跡，但卻能由適應(yīng)打造亮點(diǎn)。
感受之三：成為客戶(hù)的不可替代者。
從銷(xiāo)售層面講，線(xiàn)下的服務(wù)就具備不可替代性；從生產(chǎn)層面講，技術(shù)和效率的提升就是客戶(hù)心中的不可替代性。
所以說(shuō)，問(wèn)題的核心和根本不是時(shí)代拋棄了誰(shuí)，而是我們自己能不能踏踏實(shí)實(shí)、專(zhuān)注地、心無(wú)旁鶩地為顧客創(chuàng)造價(jià)值。
感受之四：合作共贏和開(kāi)放共生。
今天任何一個(gè)人都不能獨(dú)立存在，任何一個(gè)人都沒(méi)有辦法獨(dú)立解決問(wèn)題，任何一個(gè)企業(yè)也不能獨(dú)善其身，我們要打造命運(yùn)共同體思想。我們的客戶(hù)、我們的同行、甚至是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都可以建立關(guān)聯(lián)性和利益鏈；我們的員工也是“我靠頓漢生存、頓漢靠我發(fā)展”的共同體，只有打破層級(jí)制和合作壁壘，我們才能解決更多的問(wèn)題，更好的適應(yīng)當(dāng)下和未來(lái)。
疫情之后，我們遇到的不僅僅是所謂的“不確定性”，甚至對(duì)于某些行業(yè)、技術(shù)以及人們的生活方式都有顛覆性。但是，當(dāng)我們遇到問(wèn)題時(shí)，充滿(mǎn)不確定性、看不清眼前狀況時(shí)，我們?cè)撛趺醋瞿兀惤淌谡f(shuō)，只需要回問(wèn)自己該怎么做，該怎樣認(rèn)識(shí)未來(lái)、認(rèn)識(shí)自己，向內(nèi)求得力量，向外獲得共生。
集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理--李加兵
陳老師說(shuō)：面對(duì)變化，不是有沒(méi)有直面困難的勇氣，更重要的有沒(méi)有認(rèn)知和理解的能力。同時(shí)強(qiáng)調(diào)了不確定性基本存在的屬性。我個(gè)人非常認(rèn)同，而且感同身受。結(jié)合當(dāng)下，我個(gè)人覺(jué)得，心無(wú)旁騖的經(jīng)營(yíng)好已經(jīng)握在手里面的產(chǎn)業(yè)，精心精力的把現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)做出競(jìng)爭(zhēng)力，做出經(jīng)營(yíng)成果。有了競(jìng)爭(zhēng)力就相當(dāng)于有了生存的本領(lǐng)，至少不被行業(yè)落下，不給客戶(hù)拋棄。有了成果，才能保持可持續(xù)的投入，以此來(lái)追求基業(yè)長(zhǎng)青。
未來(lái)的路還有很遠(yuǎn)，我們一路上會(huì)迎來(lái)很多的發(fā)展機(jī)遇，我們不一定要去把握每一次機(jī)遇，堅(jiān)定不移的讓我們的堡壘更加堅(jiān)實(shí)、更加穩(wěn)固，未來(lái)，機(jī)遇會(huì)不請(qǐng)自來(lái)！
集團(tuán)副總經(jīng)理--曹紅杰
我們首先要堅(jiān)定信心，一切困難一定會(huì)過(guò)去的，要堅(jiān)定不移的按2022年年會(huì)的指導(dǎo)思想：深思過(guò)去、創(chuàng)新未來(lái)、重視標(biāo)準(zhǔn)、樹(shù)立英雄去執(zhí)行，要打開(kāi)自己的邊界，再難也要堅(jiān)持每天按計(jì)劃完成目標(biāo)，使我們的客戶(hù)滿(mǎn)意，只有使我們的客戶(hù)滿(mǎn)意了，我們才不會(huì)被淘汰。不管當(dāng)前我們處在環(huán)境多么惡劣，我們都應(yīng)該做好當(dāng)下的工作，做一個(gè)不被淘汰和無(wú)可替代的人，體現(xiàn)我們的人生價(jià)值。
開(kāi)封分廠(chǎng)副總經(jīng)理--賈春來(lái)
作為河南頓漢的管理者，我覺(jué)得堅(jiān)持做好當(dāng)下至關(guān)重要：
1、制定符合河南頓漢當(dāng)下的責(zé)任目標(biāo) 制定一個(gè)合理的目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一半。設(shè)定好河南頓漢的年目標(biāo)，月目標(biāo)、周目標(biāo)、日目標(biāo)。只有把目標(biāo)詳細(xì)分解到，才有希望實(shí)現(xiàn)。
2、 組織（落實(shí)）實(shí)施 ，針對(duì)河南頓漢現(xiàn)狀，完善好河南頓漢的組織結(jié)構(gòu)，制定好落實(shí)流程。
3、做出正確的決策 ， 要做一個(gè)正確的決策，要關(guān)注決策的程序。要發(fā)現(xiàn)正確的問(wèn)題，要了解做決策的前提條件，要知道有什么樣的選擇以及選擇之后的風(fēng)險(xiǎn)和后果，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)和后果來(lái)作出決策。做完決策之后是實(shí)施，實(shí)施之后是不停地反饋。根據(jù)這個(gè)反饋，去調(diào)整決策。
4、監(jiān)督和控制各流程及環(huán)節(jié)， 好多事情落實(shí)不下去，就是沒(méi)有足夠的監(jiān)控工具和監(jiān)控措施。
5、培育精英團(tuán)隊(duì) ，人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，今年河南頓漢的主要任務(wù)之一就是要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司2022年會(huì)要求，提升整個(gè)河南頓漢管理干部的整體素質(zhì)，把領(lǐng)導(dǎo)干部打造成認(rèn)可而企業(yè)文化、企業(yè)精神，做一個(gè)引領(lǐng)者、解決者、承擔(dān)者、踐行者的角色！腳踏實(shí)地交出一份滿(mǎn)意的答卷！
鄭州分廠(chǎng)副總經(jīng)理--逯自超
1：做好當(dāng)下，嚴(yán)格達(dá)成每天的要求和目標(biāo)，這樣才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自己無(wú)限的可能性。
2：做出改變，向外尋求更多的變化，確定需要長(zhǎng)期追求有價(jià)值的部分，然后一直做下去。
3：適者生存，利用新興的知識(shí)武裝自己，使自己不被顧客淘汰，不被市場(chǎng)淘汰。
4：選擇正確的方向，剩下的就是執(zhí)行。
5：學(xué)習(xí)海爾：利用生態(tài)伙伴開(kāi)放平臺(tái)，做問(wèn)題的解決者，集思廣益，利用他人的優(yōu)秀的想法解決自己想要解決的問(wèn)題。
洛陽(yáng)頓漢副總經(jīng)理--梁坤鵬
我們無(wú)法改變環(huán)境，只能改變自己。當(dāng)今社會(huì)，瞬息萬(wàn)變已是常態(tài)，無(wú)論企業(yè)或是個(gè)人想要更好長(zhǎng)久的生存，結(jié)合培訓(xùn)理解如下：
1、以變應(yīng)變。面對(duì)各種各樣的挑戰(zhàn)、困難，要去適應(yīng)它、融入它、利用它，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)讓自己也變成“善變”的個(gè)體，危險(xiǎn)的同時(shí)也伴隨著機(jī)會(huì)；
2、不可替代。要追求長(zhǎng)期效益，不能被眼前的誘惑迷失了方向，不能因眼前的困難而喪失斗志，在改變的同時(shí)也要堅(jiān)持自己的原則，“為顧客創(chuàng)造價(jià)值，成為不可替代”即沖壓噴涂行業(yè)：別人能干好的咱們也能干好，別人干不好的咱們還能干好，才是我們追求的方向，才是真正的不可替代;
3、眾志成城。個(gè)人解缺問(wèn)題的能力是有限的，要尋求團(tuán)隊(duì)和一切可利用的資源去解決問(wèn)題和創(chuàng)新，才能更好的服務(wù)于客戶(hù)。
4、腳踏實(shí)地。無(wú)論困難與否，都要做好每一天的工作，不積跬步無(wú)以至千里，這樣才能向客戶(hù)交上滿(mǎn)意的答卷。
不做時(shí)代的投機(jī)者，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光去努力，我們將永遠(yuǎn)站在風(fēng)口。
做好當(dāng)下即是未來(lái)！
集團(tuán)技術(shù)顧問(wèn)--李連三
面對(duì)巨變的環(huán)境，我們應(yīng)該是選擇未來(lái)，怎么選擇未來(lái)，通過(guò)學(xué)習(xí)我認(rèn)知的是做事的態(tài)度決定未來(lái)，我們對(duì)自己的認(rèn)知，對(duì)所做的事情的認(rèn)知，我們應(yīng)有面對(duì)不確定因素的勇氣.
1. 我們不能判斷問(wèn)題好壞，應(yīng)該勇敢的去面對(duì)，去解決，我們才有在當(dāng)今變化社會(huì)大環(huán)境下生存的意義。堅(jiān)持是對(duì)的，我們的機(jī)會(huì)才會(huì)更多，在大方向正確情況下，執(zhí)行徹底；
2. 在當(dāng)今巨變的環(huán)境下，我們應(yīng)該提倡長(zhǎng)期主義，不提倡機(jī)會(huì)主義，在長(zhǎng)期主義下超越時(shí)間變化信守承諾，堅(jiān)持企業(yè)的基本價(jià)值我們才有機(jī)會(huì)，改變自己，愿意為顧客創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)才有價(jià)值。
3. 我們要有理解認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)的能力，有錯(cuò)要及時(shí)糾正，只有不斷糾正錯(cuò)誤，我們自己才能存活。
4. 在不確定時(shí)代，做好自己就好，堅(jiān)持每天把事情做好，只有做好當(dāng)下的事情才有未來(lái)。
5. 我們不能固守自己，有的東西打開(kāi)部門(mén)及行業(yè)邊界，我們才能更好擁有未來(lái)，只有走出已有的條條框框，走出經(jīng)驗(yàn)主義，看到每個(gè)人的價(jià)值，看到新事物和東西，學(xué)習(xí)和吸收并加以運(yùn)用，我們才能真正做開(kāi)放、連接、協(xié)同我們才能做好當(dāng)下，迎接未來(lái)。
6. 道亦有道，以不變應(yīng)萬(wàn)變，不能一成不變，適應(yīng)變化，認(rèn)識(shí)變化，自己才能存活，企業(yè)才能發(fā)展壯大，一成不變就是死亡?；钤诋?dāng)下，做好當(dāng)下事情，重復(fù)去做，堅(jiān)持去做，不斷的學(xué)習(xí)去改變，不斷的進(jìn)化自己，機(jī)會(huì)會(huì)更多，才能會(huì)成功。
開(kāi)封頓漢總經(jīng)理助理--靳君
這倆天靜下心來(lái)看了陳春花老師的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。觸手可及的未來(lái)不是要簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的去預(yù)測(cè)，而是要學(xué)會(huì)創(chuàng)造未來(lái)和掌握未來(lái)。公司就是一盤(pán)象棋，雖然地位各異，分工不同，但是每個(gè)棋子都是組成一個(gè)完整棋局不可或缺的，每顆棋子都有其不可替代的作用。我們只有把握好全局，利用好每一顆棋子，才能取得最終的勝利.
我們做管理的就要學(xué)會(huì)不可替代，陳老師說(shuō)“未來(lái)最大的挑戰(zhàn)其實(shí)是對(duì)高層管理者，你能否重構(gòu)自己，包括你的能力、知識(shí)、認(rèn)知甚至的你的世界觀(guān)，至關(guān)重要 。我們是銷(xiāo)售行業(yè)，經(jīng)過(guò)這幾年的行情危機(jī)，企業(yè)下滑力度較大，所以我們只有在危機(jī)過(guò)程中，能否主動(dòng)進(jìn)行了自我涅槃、自我革命、自我更新。不僅在危機(jī)中活下來(lái)，而且在這個(gè)過(guò)程中脫胎換骨，實(shí)現(xiàn)了升級(jí)和轉(zhuǎn)型做好當(dāng)下才是根本。傳統(tǒng)家電模式銷(xiāo)售已遠(yuǎn)遠(yuǎn)被市場(chǎng)淘汰，只有工作模式的靈活化和用工方式的靈活化，企業(yè)才能進(jìn)行轉(zhuǎn)機(jī)，降低不必要的費(fèi)用。
在以后的工作中，我會(huì)慢慢吸收學(xué)習(xí)要領(lǐng)，盡最大能力運(yùn)用到工作的管理當(dāng)中。
集團(tuán)企業(yè)外聯(lián)部副部長(zhǎng)-王寧
幾年疫情，經(jīng)濟(jì)大環(huán)境日趨下行，面對(duì)客觀(guān)環(huán)境的改變，企業(yè)的首要任務(wù)是“活”下去。找到適合自己的生存模式，應(yīng)當(dāng)采用最少的資源消耗，堅(jiān)持最長(zhǎng)久是時(shí)間。
穩(wěn)住基本盤(pán)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心要素，是企業(yè)將來(lái)再次發(fā)展的基礎(chǔ)。穩(wěn)住基本盤(pán)有主要因素有：1、核心人才；2、核心的合作伙伴；3、核心的客戶(hù)；4、核心的技術(shù)。結(jié)合頓漢目前的情況，1、可以精簡(jiǎn)合并崗位，保留骨干人員；2、與合作伙伴繼續(xù)保持良好的合作關(guān)系；3、根據(jù)河南頓漢目前產(chǎn)值較低的情況，可尋求其他的合作伙伴，發(fā)展業(yè)務(wù)關(guān)系；4、建立技術(shù)團(tuán)隊(duì)，用正確的技術(shù)人才，爭(zhēng)取創(chuàng)新發(fā)展出真正屬于頓漢的核心技術(shù)。
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)--黃桂瑩
2022年4月24日學(xué)習(xí)了北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院商學(xué)院院長(zhǎng)陳春花講授的“如何面對(duì)多變的不確定性的世界，要建立長(zhǎng)期主義”，感受頗深，現(xiàn)狀就是由于國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)的影響，在加上公司發(fā)展階段處于轉(zhuǎn)型期階段，通過(guò)學(xué)習(xí)堅(jiān)定了信心，未來(lái)一定是美好，不能只看到近期困難，也切合了郭總年會(huì)講話(huà)2022年指導(dǎo)思想：深思過(guò)去、創(chuàng)新未來(lái)、重視標(biāo)準(zhǔn)、樹(shù)立英雄。
只要做好當(dāng)下，未來(lái)一定會(huì)變更美好。
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部副部長(zhǎng)--李萍萍
學(xué)習(xí)過(guò)陳春花老師的講話(huà)之后，心態(tài)變得平和了，疫情不是一年、兩年就能過(guò)去的，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)或許不是一年、兩年就能立馬好轉(zhuǎn)的，我們能做的就是接受目前的這種狀態(tài)，適應(yīng)這種不好的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。調(diào)整好狀態(tài)，做好自己分內(nèi)的事情，不恐慌，不氣餒，堅(jiān)持下去就是勝利！
采購(gòu)部副部長(zhǎng)--李倩姝
學(xué)習(xí)陳春花教授如何面對(duì)劇變的環(huán)境視頻有感。我們之所以會(huì)焦慮的原因的是不能跟不確定相處，不能跟波動(dòng)去相處。變化在今天是常態(tài)，我們要做的是怎么相處，真正感受穩(wěn)定性，這些并不是外在的變化，變化的是自己。一是要回饋你自己，尋求穩(wěn)定性，尋找內(nèi)在的力量，這個(gè)力量是彼此改變才能得到。二是向外尋找更大的鏈接和共生，選擇未來(lái)。
1、必須要建立長(zhǎng)期主義的價(jià)值觀(guān)，唯一可以超越變化的其實(shí)是你的長(zhǎng)期主義，并不是你的機(jī)會(huì)主義。我們遇到的最大挑戰(zhàn)除了不確定性外，還有被顛覆、被重整、被衰弱的價(jià)值判斷。2、訓(xùn)練自己的能力，從預(yù)測(cè)判斷轉(zhuǎn)成計(jì)劃方向。方向大致正確，要有強(qiáng)大的執(zhí)行力。3、必須致力于不可替代。所以企業(yè)應(yīng)建立規(guī)范化的管理體系、建立正確的科學(xué)的決策管理系統(tǒng)、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制、建立企業(yè)管理信息化系統(tǒng)以及培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
